居帥指出，阿米巴經(jīng)營模式對于推動公司管理向高效化、精細化轉型，全面提升運營效率與盈利能力具有重要意義，此次培訓正是公司持續(xù)深化改革的“思想破冰行動”，是破解行業(yè)發(fā)展“見頂、內卷、分化”困局的創(chuàng)新實踐，更是培養(yǎng)具備經(jīng)營思維管理團隊的重要抓手。他希望，參訓學員珍惜學習機會，一是把握學習核心，培育經(jīng)營思維；二是提升實戰(zhàn)能力，鍛造過硬本領；三是嚴守培訓紀律，錘煉務實作風；四是推動成果轉化，助力公司再轉型再升級。

　　本次培訓由人力資源部主辦、職教中心承辦。整個培訓將在兩個月時間里分四期有序推進，每期規(guī)模50人左右，每期培訓持續(xù)2天半，實行“融合理論講授+工具運用+案例剖析+實戰(zhàn)練習”的多元化培訓方式，確保理論與實踐緊密結合。培訓內容將圍繞阿米巴經(jīng)營模式構建與實施，設置認知升級（阿米巴經(jīng)營哲學與底層邏輯）、方法論落地（組織變革與核算體系設計）、成本管控（項目成本寫實與精細化管理）、經(jīng)營分析（經(jīng)營報表編制與數(shù)據(jù)驅動決策）、業(yè)務改善（現(xiàn)場診斷與流程優(yōu)化工具應用）、長效機制（經(jīng)營原則貫徹與持續(xù)改進體系）六大核心模塊。

　　此次開展的首期培訓對象為公司專務、工作班子成員，財務部、資金部、造價部負責人，各單位總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師共計51人。為增強培訓針對性，后續(xù)舉辦的三期培訓將按業(yè)務系統(tǒng)分批次進行。

開班儀式

首期培訓班現(xiàn)場